Các hình thức tuyển dụng của công ty

Hiện tại rất nhiều công ty thường sử dụng 2 phương pháp sau đây để có thể chọn lọc được nhân sự khi có nhu cầu.

Ngày nay, với sự đa dạng và tiến bộ của nhiều phương thức chọn lọc, các nhà tuyển dụng thường có rất nhiều lựa chọn phương thức tuyển dụng để tìm kiếm được nhân sự phù hợp cho mọi chỗ trống trong công ty. Có hai phương thức tuyển dụng chính mà các nhà tuyển dụng vẫn hay dùng là: tuyển dụng nội bộ và tuyển dụng bên ngoài. Trong 2 cách thì chẳng có cách nào hoàn hảo cả. Cả hai đều có những những ưu và khuyết điểm riêng. Nhưng còn tùy vào vị trí cần tuyển dụng và tình hình thiếu hụt nhân sự của công ty mà các nhà tuyển dụng có thể lên kế hoạch tuyển dụng một cách phù hợp.

Làm sao để nhà tuyển dụng chọn được ứng viên như ý ?

Tuyển dụng nội bộ:

Phương thức tuyển dụng nội bộ này có thể chọn được những nhân tố chính là nhân viên ở bên trong công ty hoặc dùng nhân viên trong công ty để làm trung gian giới thiệu nhu cầu tuyển dụng.  Các nhà tuyển dụng hoàn toàn có thể sử dụng được những phương thức sau:

         Thông báo nhu cầu tuyển dụng:

         Giới thiệu của các cán bộ và công nhân viên chức trong công ty: 

         Dựa vào thông tin nhân viên trong các bản lưu Hồ sơ nhân sự: 

Ưu điểm

Với những quy trình chọn lọc tuyển dụng nhân sự theo phương thức này, với việc sử dụng nguồn lực hiện tại mà các nhà tuyển dụng không phải mất thêm thời gian cũng như các chi phí phát sinh khác. Hơn nữa, hình thức  này cũng là một cách để khen thưởng cho các nhân viên đã có sự cống hiến cho công ty. Chẳng hạn công ty đang có nhu cầu cần tuyển dụng vị trí “Quản lí”, nhưng sau khi xem xét lại năng lực cũng như thời gian cống hiến, công ty quyết định thăng chức cho người nhân viên lên chức cao hơn. Điều này sẽ khiến họ được khích lệ hơn và cũng sẽ gắn bó dài lâu với công ty. Ngoài ra, họ đã quá quen thuộc với các đồng nghiệp cũng như văn hóa công ty, mọi công việc cũng tiến triển một cách dễ dàng hơn.

Khuyết điểm

 Với phương thức tuyển dụng nhân sự này, các công ty hoàn toàn có thể phải đứng trước tình huống khó khăn trong việc quản lý  nguồn nhân sự, bởi vi nội bộ lục đục. Thăng chức là điều mà ai cũng muốn, nhưng với cùng một vị trí thì không thể có nhiều người làm. Vì vậy, điều này có thể dẫn đến một cuộc đấu tranh ngầm của các nhân viên với nhau. Như vậy,  việc các nhân viên sẽ xung đột không lành mạnh cạnh tranh nhau sẽ gây ảnh hưởng trực tiếp đến tình đồng nghiệp và hiệu quả công việc. Ngoài ra, với việc sử dụng nhân viên công ty giới thiệu các ứng cử viên, về lâu dài việc này sẽ hình thành nạn kéo bè phái trong công ty là điều không thể tránh khỏi. Bởi vậy, các công ty cần có những suy nghĩ thật thận trọng.

Tuyển dụng bên ngoài:

Phương thức tuyển dụng này có thể chọn ra được những ứng viên bên ngoài công ty. Các nhà tuyển dụng có thể áp dụng được những phương pháp sau:

         Đăng tin tuyển dụng trên các phương tiện truyền thông:

Phương tiện truyền thông luôn là một trong những kênh kết nỗi giữa nhà tuyển dụng và ứng viên

         Trung tâm giới thiệu mô giới việc làm:

         Hội chợ hỗ trợ việc làm: 

Ưu điểm

Phương thức tuyển dụng này đem tới cho công ty nhiều tài năng cũng như nhiều ý tưởng mới. Nếu gặp được các ứng viên giỏi đã có nhiều năm kinh nghiệm làm việc, thìsẽ giảm được nhiều chi phi đào tạo. Phương thức này cũng nhằm tạo ra được sự phát triển nghề nghiệp và tính công bằng cho mọi người.

Khuyết điểm

Tuy nhiên, với hình thức này chi phí tuyển dụng sẽ tốn kém hơn, đặc biệt là các hình thức thông qua trung tâm môi giới việc làm. Các công ty sẽ phải trả cho họ một khoản tiền khá lớn cho dịch vụ tuyển dụng. Ngoài ra, việc này cũng có thể sẽ gây ra nhiều khó khăn không nhỏ đối với việc quản lý nguồn nhân lực hiện tại trong công ty, bởi những rắc rối nảy sinh bên trong của những nhân viên nội bộ, những người đang mong muốn được thăng chức.